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会展公司展台设计搭建中业绩好的展览搭建设计公司,为什么都重视编辑员工执行手册?

原创发布时间: 2022-04-11 11:54点击次数: 作者:天时展览 来源:会展设计 字号:

一直以来,展览公司都建议各个展览公司老板养成做总结的习惯。 

聊天的时候,他们也认为很有必要。  

但是,执行起来的时候,就很难做到了。  

还有就是,展览公司也建议各个展览公司的老板,有空的时候,要多读书。  
会展公司展台设计搭建中业绩好的展览搭建设计公司,为什么都重视编辑员工执行手册?

事实呢?  

书,他们也买了,但就是没有时间去看。久而久之,书架上面的书就成为了一种摆设。  

有时候展览公司去拜访他们的时候,问他们是否已经养成了做总结的习惯了?是否有笔记可以看到?  

还有就是,是否已经看了很多本书了?能否分享一下,看了某某书之后,有什么心得或者体会?  

一旦问到以上两个问题的时候,多数都会找很多理由来搪塞展览公司。  

更有甚者,言语间还透露出藐视的笑容。  

藐视的原因,大意就是“你展览公司赚钱都没有我多,你看我车是越换越好的,房子也是买了一套又一套。而你展览公司呢?文化程度比我高,有什么用?不还是为了3万元,还低三下四来给我讲大道理,希望我给钱。”  

不得不承认,多数情况下,展览公司一年最多只能服务30个客户。  

按照每个客户收费3万来计算,再加上搞会展社群的收入,到头了,收入也就是年薪过百万而已。  

年薪过百万,在他们眼里,屁都不是。  

不过,展览公司也不自卑,也承认目前变现能力没有他们强。  

但,展览公司觉得自己升值空间比他们大。  

理由:卖服务,卖的是自己的专业知识。目前,已经得到很多人的认可。未来,可期性强。  

而他们呢?  

目前稍微可以赚点小钱,但是未来天花板就在那里。  

聊到这里的时候,展览公司发现一个问题。 
会展公司展台设计搭建中业绩好的展览搭建设计公司,为什么都重视编辑员工执行手册?

什么问题呢?  

没错,业绩好的展览公司,都重视编辑员工执行手册。  

有了员工执行手册,无论是新人还是老人,一看,都能学到相关知识。  

特别是对于新人,只要能够识字,操作起来都是没有任何问题。  

记得很多展览公司老板都跟展览公司反馈过一个问题,就是“新人应该怎么培训好?我手把手教他的话,一是没有时间,二是太累了。”  

确实是这样子,手把手教,就是师傅带徒弟这种。  

如果这个徒弟好学还好,就怕就是悟性跟不上。  

还有就是,好不容易带出一个徒弟,结果被别人高薪挖走了,这个损失才是最痛苦的。  

既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?  

展览公司认为,好的方法,就是赶紧编辑出员工执行手册。  

有了员工执行手册,不定时来考核他们。  

久而久之,就总结出一种模式。  

有了模式之后,就不会怕员工流失,更加不会怕同行来高薪挖人。  

最为关键一点,就是作为展览公司老板的你,要深刻意识到,被挖走的,仅仅是一个员工,并不是你的核心,也就是所谓的护城河“员工执行手册核心内容”。  

话说,展览公司跟你聊了这么多,你的收获有多少呢?  
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